チーム導入で使うケース

ノチコンは個人利用だけでなく、チーム単位での導入も想定しています。以下のようなケースで活用されています。

01. 社内のNotion担当者が一人で抱え込んでいる

社内で「Notionできる人」が一人だけ。質問される側で、相談する相手がいない。

ノチコンを「担当者の後ろ盾」として使うことで、孤立を防げます。判断に迷ったときにセカンドオピニオンを得られる環境は、担当者の精神的負荷を大きく下げます。

02. 複数人で設計・運用を回したい

設計担当が一人だと、その人の異動や退職でワークスペースが崩壊する。

複数メンバーでノチコンに参加することで、設計思想の共有と属人化の防止が同時に実現できます。同じナレッジを吸収することで、社内での議論の質も上がります。

03. 外部コンサルに頼らず、内製化したい

コンサルに依頼すると、その度に費用がかかる。かといって自分たちだけでは限界がある。

ノチコンを「常時接続のアドバイザー」として使うことで、コンサル依存を減らしながら、必要なときに第三者の視点を得られます。月$70×人数で、単発コンサルより安価に継続的な支援が得られます。

04. 社内の「Notionリテラシー」を底上げしたい

一部の「できる人」だけが詳しくて、他のメンバーがついてこない。

コアメンバー複数人で参加し、得たナレッジを社内に展開する形で使うと、全体のレベルが底上げされます。「知らない」ことによる誤解や抵抗感も減ります。

05. 新メンバーのオンボーディングを加速させたい

新しく入った人がワークスペースの設計思想を理解するまでに時間がかかる。

新メンバーにノチコンのナレッジを見せることで、「なぜこの設計なのか」の背景を理解しやすくなります。ローカルルールだけでなく、一般的な設計原則から学べるので応用が効きます。

チーム導入の注意点

全員が参加する必要はない

コアメンバー2、3人が参加し、得た知見を社内に展開する形が現実的です。

「教育」ではなく「環境」

ノチコンは研修の代替ではありません。「考える力をつける環境」であり、即效性のあるトレーニングではありません。

継続が前提

1ヶ月で成果を出すというより、継続的に触れることでじわじわ効いてくる場所です。